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12月8日，公司2020年度生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人述職述廉會(huì)在西勘院第一會(huì)議室順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理張輝主持。

會(huì)上，各工程公司、省內(nèi)分公司以及迪拜分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)《2020年度目標(biāo)責(zé)任書》和公司年度考核方案，全面總結(jié)了2020年度的重點(diǎn)工作及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，詳細(xì)對項(xiàng)目的管理情況、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況、經(jīng)營工作思路及方向、存在的不足與改進(jìn)措施等方面工作一一進(jìn)行了梳理歸納，對2021年的工作計(jì)劃作了規(guī)劃安排。

聽取完大家的匯報(bào)，副總經(jīng)理樊躍峰簡要介紹了2020年公司綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，指出了生產(chǎn)單位存在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面人員配置不足、對于公司管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)防控與紅線意識不強(qiáng)三個(gè)方面的突出問題，提出了對未來工作的具體要求。他表示，公司將在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，程序化、規(guī)范化方面持續(xù)加大監(jiān)督管理力度，實(shí)行嚴(yán)管重罰的管理手段，強(qiáng)化完善管理考核體系，有效促進(jìn)生產(chǎn)單位不斷發(fā)展壯大。

而后，總會(huì)計(jì)師陳毓通報(bào)債權(quán)類資產(chǎn)清收工作的完成情況，并從多個(gè)層次分析了該項(xiàng)工作的重要性，對生產(chǎn)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提出了具體要求和期許。

最后，公司董事長盧曉嵐作總結(jié)講話。她首先對生產(chǎn)單位所有員工一年來的辛苦工作和密切配合表示了感謝，然后結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀對生產(chǎn)單位提出了四點(diǎn)要求：一是各單位要緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，搶抓機(jī)遇，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)平臺(tái)，把項(xiàng)目管理工作做精做細(xì)，更好的完成2021年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；二是各單位要高度樹立“一盤棋”的思想意識，提高政治站位，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化崗位設(shè)置，特別是注重關(guān)鍵崗位的人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，為公司做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)一份力量；三是希望各生產(chǎn)單位借助公司自營項(xiàng)目大發(fā)展和新業(yè)態(tài)項(xiàng)目順利承攬的東風(fēng)，借力公司與西勘院的資源優(yōu)勢，下力氣承接一些含金量高的項(xiàng)目；四是各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人要牢固樹立維穩(wěn)是紅線，安全生產(chǎn)是生命線，遵規(guī)守法是底線的思想意識，切實(shí)提高企業(yè)安全管理水平。同時(shí)，她指出，公司經(jīng)過十年的發(fā)展，逐漸探索出了一條適合有色陜建的發(fā)展之路，但是各生產(chǎn)單位發(fā)展不平衡不充分，人才匱乏成為制約公司發(fā)展的重要問題，希望在下一步的工作中，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，找準(zhǔn)市場定位，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，以昂揚(yáng)的斗志，成就事業(yè)的信心，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。