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2024年上半年，公司合約成本部堅持真抓實干，嚴格落實公司“項目精益化、合規(guī)化”管理要求，多措并舉推進項目分包合同月結(jié)制和全費用成本管控工作，持續(xù)提升公司合約成本管理能力。

調(diào)研先行，對標行業(yè)先進定目標

為更好地推行分包合同管理，合約成本部精心策劃，通過對標行業(yè)內(nèi)規(guī)模、品質(zhì)優(yōu)秀的中鐵建設有限公司，中建七局第四建筑有限公司、中建三局集團有限公司、中建二局集團有限公司、陜建第八建設集團有限公司等單位，編制調(diào)研方案，梳理“月結(jié)式”做法和經(jīng)驗，形成調(diào)研報告，為下階段工作打下堅實基礎。調(diào)研表明，分包合同“月結(jié)式”管理已在各央企國企施工單位全面實施，為項目及時鎖定成本、進一步調(diào)整項目實施方案和策劃提供真實有力的數(shù)據(jù)支撐。

培訓筑基，汲取成功經(jīng)驗明方法

在全面梳理調(diào)研結(jié)果的基礎上，結(jié)合公司實際情況，合約成本部聯(lián)同相關部門組織開展實操培訓，特邀具有20余年資深成本管理經(jīng)驗的行業(yè)內(nèi)建筑央企專家進行指導，結(jié)合實操案例引導各項目人員增強成本管理意識和積極主動性，逐步促進各項目商務板塊工作的精益化，為公司提升項目成本管理水平、筑牢風險防控屏障打下堅實基礎。

實踐為本，推進重點工作出真知

全面開展“分包合同月結(jié)”專項檢查。組織開展40余個項目的分包合同執(zhí)行情況和月結(jié)式專項檢查，協(xié)助項目部建立合同臺賬、及時收集變更簽證資料，復核項目實際施工情況是與分包合同條款及過程結(jié)算真實一致性，督導項目及時向建設單位上報形象進度，確認施工產(chǎn)值。檢查組針對合同管理過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題、項目部存在的困難等深入交流，探討解決辦法，明確下階段部門服務項目的方向和舉措。合約成本部通過開展項目專項檢查，按月梳理公司所有在建項目上下游合同臺賬、按月審核分包合同過程結(jié)算單等系列舉措，確保履約、結(jié)算真實一致，做到對上產(chǎn)值真實及時，對下成本準確明晰。

全面推進生產(chǎn)單位、工程項目全費用成本管理。全費用成本除分包合同結(jié)算和付款外，涵蓋了項目報銷、上繳公司管理費、管理人員工資、工會經(jīng)費提取、項目貸款、周轉(zhuǎn)金利息、訴訟費、代墊款以及其他費用成本等。通過對全費用成本梳理，建立生產(chǎn)單位、工程項目全費用成本臺賬并按月更新，及時鎖定項目成本，防風險、堵漏洞，確保上游產(chǎn)值能覆蓋下游成本。

之后，合約成本部將持續(xù)樹立合同意識和團隊意識，堅持工程項目“開工及結(jié)算”的理念，秉承嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，進一步鼓勵部門人員深入基層一線多領會、多實踐，把“精益化、合規(guī)化”與項目全過程管理緊密聯(lián)系，為項目降本增效下好“長遠棋”，為公司提升項目成本管理水平、筑牢風險防控屏障貢獻力量。