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盈利的項(xiàng)目都有其相似點(diǎn)，虧損項(xiàng)目的原因卻各有各不同。通過長(zhǎng)時(shí)間對(duì)公司各項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)審核、合同評(píng)審、結(jié)算資料審核、項(xiàng)目一線調(diào)研等一系列的項(xiàng)目過程管理和分析，總結(jié)梳理出導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的原因，除了客觀環(huán)境的影響外，管理層自身的主觀原因也是不可忽視的?，F(xiàn)將總結(jié)出的幾點(diǎn)項(xiàng)目虧損的主觀原因分析如下：

一、缺少成本控制目標(biāo)

絕大部分虧損的項(xiàng)目，缺少成本控制的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目的成本處于失控狀態(tài)。

二、材料的采購計(jì)劃、使用制度不完善

1.超額采購。未按計(jì)劃實(shí)行材料采購，造成材料的積壓、超支；

2.人為操縱價(jià)格；

3.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。部分采購人員對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支；

4.材料收發(fā)制度形同虛設(shè)。在材料驗(yàn)收、保管、出庫階段，一些項(xiàng)目收發(fā)制度不健全或是有制度不按制度嚴(yán)格執(zhí)行；

5.不按定額發(fā)料。在材料消耗階段，不嚴(yán)格按定額發(fā)料，致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更是無人管理。

三、分包工程存在漏洞

1.對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，沒有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，導(dǎo)致隨意使用材料，造成材料超支；

2.對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程量重復(fù)計(jì)價(jià)，導(dǎo)致多撥工程款；

3.對(duì)分包工程的價(jià)格缺少比價(jià)環(huán)節(jié)，存在分包合同價(jià)格偏高的風(fēng)險(xiǎn)；

4.大量使用專業(yè)分包隊(duì)伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生。

四、出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題

虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，隨之而來就會(huì)出現(xiàn)返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了無效工程量的增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入，最終增加了成本支出。

五、施工計(jì)劃安排不合理

1.不能合理的配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；

2.施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等。

六、間接費(fèi)控制不力

在虧損的項(xiàng)目中，幾乎都存在間接費(fèi)控制不力的情況，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。

七、財(cái)務(wù)管理混亂

1.債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)；

2.收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入，然后計(jì)算盈虧，形成前盈后虧；把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)，如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項(xiàng)目部會(huì)形成虛假的虧損。

有的項(xiàng)目計(jì)算成本錯(cuò)誤，把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和職工福利費(fèi)、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和上級(jí)管理費(fèi)、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費(fèi)、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。

八、合同管理混亂

在虧損的項(xiàng)目中，大多數(shù)項(xiàng)目部沒有合同管理的意識(shí)，對(duì)購貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，合同管理混亂，分包合同結(jié)算不及時(shí)。

與對(duì)方簽訂的合同出現(xiàn)工作內(nèi)容和范圍劃定不清楚，專業(yè)分包和勞務(wù)合同概念不清等情況，致使官司不斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)。

上述八個(gè)方面是造成項(xiàng)目虧損的重要因素，各條之間環(huán)環(huán)相扣，從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)到項(xiàng)目結(jié)算，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要相關(guān)專業(yè)人員嚴(yán)格把控，方能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。